Parcial de Psicologia institucional

Examen recuperatorio tomado en agosto de 2013:

Defina la organización managerial.
Defina y diferencie organización e institución. Ejemplifique. Relaciónelo con atravesamiento y transversalidad.
¿Cuáles son las fuentes de sufrimiento que menciona Freud en El malestar en la cultura? ¿Por qué se las considera como tal?
Explique el fenómeno de la globalización.
Explique a qué se llama Calidad de vida laboral. Relaciónelo con el estado de alienación.

Final de Psicologia institucional

Final tomado en agosto de 2013:

Explique a qué se llama Calidad de vida laboral.
¿Qué lugar tiene la comunicación en ella?
Defina y diferencie organización e institución. Ejemplifique. Relaciónelo con atravesamiento y transversalidad.
Describa tres pautas diagnósticas de la empresa familiar.
Defina el concepto de Alienación .
¿Por qué el hombre managerial es contradictorio con la cultura managerial?

Final de Psicología institucional

Tomado el 19/02/2013:

1. Defina globalidad, globalismo y globalización.

2. Diferencia institución, organización. Relacione con atravesamiento y transversalidad.

3. Explique la problemática de los conflictos familiares.

4. Análisis de la organización según Schvarstein.

5. Qué se entiende por calidad de vida.


¡Gracias Cristian por la colaboración! 

Final de Psicologia institucional

Final tomado en julio de 2011


1. Defina globalidad, globalismo y globalización.
2. Explique la filosofia de la excelencia.
3. Qué se entiende por calidad de vida. Relacione con la comunicación. ¿Qué pasa si ésta falla?
4. A qué refiere el concepto de hombre managerial. Mencione las cuatro leyes de la motivación. Relacione con las formas implicitas y explicitas de motivar.
5. Explique la frase "lo social es un cosmos de sentido".

Final de Psicología institucional

1. Diferencia entre Globalidad, Globalismo y Globalización.
2. Explique el proceso de socialización. Describa el contrato narcisista.
3. Pautas diagnósticas para la empresa familiar.
4. ¿Por qué el sistema managinario es un sistema generdor de paradojas? Describa al hombre managinario.
5. Explique calidad de vida laboral. Relacione con comunicación. ¿Qué ocurre cuando falla la comunicación?

El gran salto

Título original: The Hudsucker Proxy
Traducción: El gran salto
Año: 1994
Género: Comedia dramática
Dirección: Joel Coen
Actúan: Tim Robbins, Paul Newman, Jennifer Jason Leigh, Steve Buscemi, Richard Schiff, Charles Durning, Jim True, John Mahoney, William Cobbs y Bruce Campbell
País: Estados Unidos
Duración: 111 minutos
Cuando el director de una importante empresa se suicida, todos los accionistas se ponen de acuerdo y elaboran un plan para obtener los mayores beneficios posibles. Éste consiste en poner al frente del consejo de dirección a alguien fácilmente manipulable de modo de ahuyentar a los posibles inversores para que devalúe el valor de las acciones y, así, puedan quedarse con la empresa por muy poco dinero.

Barnes es la persona que viene a ocupar ese lugar. Recién graduado y con una idea original en la cabeza respecto de un nuevo juguete infantil, llega a la empresa y complica este proyecto. Resulta que la idea de Barnes tiene un gran éxito y que convierte al joven en un presidente difícil de manipular.

Amor sin escalas

Título original: Up in the air

Traducción: Amor sin escalas

Año: 2010

Género: Comedia dramática

Dirección: Jason Reitman

Actúan: George Clooney, Vera Farmiga, Anna Kendrick, Jason Bateman, Zach Galifianakis, J.K. Simmons y Danny McBride

País: Estados unidos

Duración: 109 minutos

Ryan Bingham es empleado de una organización que se especializa en despedir a trabajadores. Dado que hace años que trabaja de esto, está acostumbrado y a gusto con el estilo de vida que su trabajo implica. Es decir, permanentes viajes, relaciones efímeras, distancia familiar, desarraigo de sus pertenencias, etc.

Todo esto se evidencia en diferentes escenas de la película por ejemplo en las conferencias que da donde menciona qué equipaje incluir en una valija, haciendo siempre hincapié en llevar solo lo  imprescindible. La relación con las hermanas y la presentación del cuñado en el mismo momento de la boda dan cuenta de la distancia familiar. Asimismo la relación que mantiene con Alex, una mujer de su edad que conoce en un viaje, es una demostración del tipo de vínculo que busca en sus relaciones de pareja.

Alex pareciera ser la versión femenina de Ryan pero hacia el final de la película se deja ver que no es tan así. Natalie Kenner fue contratada por la misma compañía que Ryan. Sus funciones son similares pero las características de personalidad muy diferentes por lo que le resulta más difícil sostener el puesto.

Por su trayectoria, Ryan, ya ha viajado cientos de millas y se puso como objetivo alcanzar los diez millones de millas. Este plan se ve en peligro cuando la sugerencia de Natalie respecto de realizar los despidos a través de una webcam, para reducir costos, es bienvenida en la empresa. Al mismo tiempo, empieza a emerger en él la idea, que le resulta aterradora, de asentarse en un hogar fijo. Es en este momento cuando empieza a ser conciente de las miradas y mandatos sociales, en relación a los vínculos, y de la soledad en la que encuentra inmerso.

Luego tuvimos que relacinarlo con los contenidos vistos en clase de Toffler y Shvarstein.

Primer parcial de Psicologia Institucional

1. Conceptos mencionados por Toffler en El shock del futuro. Ejemplificar con situaciones de la realidad.
2. Definición de Shvarsteing de Psicología social en las organizaciones.
3. Diferencia entre institución y organización. Ejemplificar. Concepto de transversalidad. Ejemplificar.
4. Espacios organizacionales. Ejemplificar.
5. Definición de Cultura de Freud en El malestar en la cultura. Mencionar las tres fuentes de sufrimiento.

Diferencia entre institucion y organizacion

Los términes institución y organización suelen confundirse y se utilizan como sinónimos. Sin embargo, refieren a diferentes cuestiones aunque guardan cierta relación entre ellos.

El término institución refiere a un concepto abstracto. Es un cuerpo normaritvo jurídico-cultural compuestos de ideas, valores, creencias, leyes, etc. que determinan una forma de intercambio social. Son ejemplos de institución la sexualidad, el trabajo, la vejez, la justicia y la religión. Las instituciones pretenden ordenar, legitimar y normalizar el comportamiento. Esto lo harán a través de la adjudicación de funciones y roles.

Dentro de las instituciones hay una relación dialéctica entre lo instituido y lo instituyente. Lo instituido es lo que ya está establecido, mientras que lo instituyente es la fuerza que promueve el cambio. Generalmente lo instituyente surge como protesta y negación de lo instituido. Cuando lo instituyente triunfa, se convierte en instituido.

Por otra parte, la organización, es la concreción material de las instituciones. Como se mencionó en otro post, Schlemenson define a la organización como un sistema socio-técnico integrado, construido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de necesidades de sus miembros y población o audiencia externa, que les otorga sentido.

Schvarstein agrega que la organización es una construcción social. Nadie las puede ver ni tocar, resultando ser lugares virtuales. En las organizaciones hay un orden simbólico y preceptos a partir de los cuales el sujeto le da sentido a lo que percibe.

Dentro de la organización se conforman grupos cuyos miembros son los individuos que cumplen diferentes papeles a partir de los mecanismos de adjudicación y asunción de roles. Finalmente, la organización se caracteriza por tener una racionalidad.
Pese a estas diferencias, las instituciones y las organizaciones, guardan entre sí alguna relación. En principio, las organizaciones materializan el orden social que establecen las instituciones. Por otra parte, ambas comparten el hecho de ser superestructuras dinámicas. Son superestructuras en tanto están por encima de los individuos (los preceden y los suceden) y son dinámicas porque no están cristalizadas sino que cambian de acuerdo a la sociedad y el momento histórico. Finalmente, las instituciones atraviesan a las organizaciones. A modo de ejemplo se puede mencionar que la organización Hospital ABC va a estar atravesado por diferentes instituciones tales como sexualidad, salud, trabajo, etc.

Bibliografía:

• Schlemenson, A. Seis dimensiones para un análisis organizacional. Ficha de clase.
• Schvarstein, L. (1992) Psicología social de las organizaciones, nuevos aportes. Buenos Aires. Paidós.

Adjudicacion y asuncion de roles

Pichón Riviere define al grupo como un conjunto restringido de personas que, ligadas por constantes de tiempo y espacio y articuladas por mutua representación interna, se proponen una tarea que constituye su finalidad interactuando a través de mecanismo de asunción y adjudicación de roles.

La adjudicación de roles corresponde a lo que está formalizado y prescripto por la empresa. Es la definición de roles, funciones y responsabilidades que ésta hace. Esto es lo que suele controlarse y evaluarse apoyándose en sistemas de recompensas y castigos. Por otra parte, la asunción de roles tiene que ver con el desempeño del rol. Esta última no está formalizada y surge espontáneamente.

Diferencia entre globalismo, globalidad y globalizacion

Ulrich Beck diferencia entre lo que es globalismo, globalidad y globalización.

Sostiene que el globalismo es una ideología según la cual el mercado mundial sustituye al quehacer político. Es decir, que consiste en reducir la globalización al aspecto económico.

Por globalidad, se entiende a la situación de que ningún país puede vivir al margen de los demás.

Finalmente, denomina globalización al proceso en virtud del cual los estados nacionales se entremezclan, es decir, se relacionan e implican generando interdependencia. Esta globalización tiene diferentes dimensiones entre las que se encuentran la globalización informativa, ecológica, económica y cultural, entre otras.

Bibliografía:

• Beck, U. (1998) ¿Qué es la globalización?, falacias del globalismo, respuestas a la globalización. Barcelona: Paidós.

Dimensiones para el analisis organizacional

Schlemenson define a la organización como un sistema socio-técnico integrado, construido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de necesidades de sus miembros y población o audiencia externa, que les otorga sentido.

Para un análisis organizacional propone estudiar seis dimensiones de la organización:

El proyecto: la idea que subyace a la organización y justifica su existencia. Se deben tener en cuenta los objetivos, metas, programas, estrategias, tácticas y técnicas puestas en marcha para llevarlo adelante.

La estructura: entendiéndola como el sistema de roles oficialmente sancionado que se refleja en el organigrama y en la definición de las funciones y responsabilidades. Schlemenson propone cuatro tipos de estructura que son la formal (oficialmente sancionada), la presunta (que cada miembro supone), la existente (la que realmente funciona) y la requerida (que es la necesaria).

La integración: teniendo en cuenta las relaciones interpersonales entre los niveles jerárquicos y entre los pares. De existir conflictos pueden incidir en el grado de cohesión, de integración, en el espíritu de cuerpo y el rendimiento.

Las condiciones de trabajo: haciendo referencia a la satisfacción y realización de los miembros. El autor otorga principal importancia al trato equitativo.

El sistema político: hay un sistema de autoridad formal pero paralelamente opera otro sistema que se organiza espontáneamente a través de la formación de grupos significativos de poder. Hay que prestar especial atención a la interacción entre estos dos grupos para poder manejar los conflictos que eventualmente se presenten.

El contexto: cómo incide en la dinámica interna de la organización y qué tan flexible es para adaptarse a los cambios.

Bibliografía:

• Schlemenson, A. Seis dimensiones para un análisis organizacional. Ficha de clase.

Diferencia entre consenso y significado compartido

"Significado compartido es diferente de consenso. Si la organización es la puesta en escena de un orden simbólico, hay que ver quiénes lo imponen y a qué métodos recurren"

Leonardo Schvarstein

(En "La psicología social de las organizaciones")